Gli auguri del presidente Cairo: “Cerco di fare il massimo, a volte non ci riesco ma…”

Ripropongo un vecchio articolo dell’Espresso sull’ascesa di Urbano Cairo. Per carità, tra gli imprenditori italiani si trova anche di peggio, però la biografia la dice lunga sul personaggio, sulla sua mancanza di scrupoli (la vicenda della curva Primavera non è casuale) e su quello che il Toro rappresenta per lui: un tornaconto personale, null’altro.
Un venerdì del lontano 1982 Urbano Cairo, assistente personale di Silvio Berlusconi, va a trovare il vecchio Edilio Rusconi nei suoi uffici di via Vitruvio, a Milano.
Non è una visita di cortesia. La Fininvest, con Canale 5, sta vendendo gli spot a prezzi stracciati e Rusconi, proprietario di Italia 1, non riesce più a sostenere la corsa al ribasso. Urbano ed Edilio discutono fino a sera e trovano un accordo. Una firma sancisce l’impegno a non scendere sotto una cifra pattuita fin dal lunedì successivo. Rusconi, tranquillizzato, va a godersi il meritato weekend.
Cairo invece esce di fretta e si fa portare a Cologno, dove convoca subito tutti i venditori di Publitalia, la concessionaria Fininvest, per sguinzargliarli in una 48 ore filata di svendite di spot ai prezzi vecchi. È un fine settimana di fuoco, ma alla fine l’intera stagione di Canale 5 viene piazzata. Quando Edilio torna in ufficio, il lunedì, capisce di essere stato gabbato. A quel punto, per far sopravvivere l’azienda deve vendere Italia 1. E l’unico acquirente possibile è proprio Fininvest.
L’aneddoto, raccontato da un ex manager rusconiano, rende l’idea della scaltrezza di Cairo, proprietario dell’omonimo gruppo editoriale, del Torino calcio e ora anche de La 7.
L’ascesa al pantheon televisivo di Cairo del resto è il coronamento di una carriera avvolta nel mito, fin da quando nel 1981, da poco laureato alla Bocconi, legge un’intervista rilasciata a ‘Capital’ da Silvio Berlusconi. “Se qualche giovane ha una buona idea, mi chiami”, diceva tra l’altro al mensile il fresco fondatore di Canale 5.
Detto fatto, Urbano si presenta negli uffici del Biscione e si piazza davanti alla segretaria di Sua Emittenza finché non riesce a farsi ricevere. Scoppia il colpo di fulmine e Urbano, a 24 anni, diventa l’assistente personale del futuro premier.
Per il ragazzo di Alessandria è l’inizio folgorante di un’epopea fininvestiana che durerà 14 anni, sempre al fianco di Berlusconi tanto nelle fatiche degli affari quanto nelle notti di baldoria della Milano da bere. I soldi non mancano e le ballerine neppure, sicché nulla osta i divertimenti e le complicità dei due.
Sul lavoro, invece, Cairo è un’idrovora a ciclo continuo di raccolta pubblicitaria, prima a Publitalia poi alla Mondadori. Alla corte di Silvio, Urbano impara a imitare uno stile fatto di cordialità straripante, doppiopetti blu anche d’estate e frizzanti complimenti a semplici conoscenti o assoluti sconosciuti, perché chissà mai, un giorno tutti possono tornare utili. Anche nei mesi in cui Berlusconi inizia a cullare l’idea di entrare in politica, nel ’93, al suo fianco ha Cairo, che lo aiuta in molti degli incontri che preparano il terreno ai club da cui nascerà il partito.
Quando però la buriana di Mani pulite si abbatte su Publitalia, l’enfant prodige del Biscione è tra i primi a finire nel mirino del pool.
Il meccanismo contestato dai magistrati è quello delle società sponda: sigle che firmavano contratti e poi li giravano al colosso pubblicitario, creando fatture false e riserve di denaro in nero. È l’inchiesta che travolge Marcello Dell’Utri e provoca il commissariamento di Publitalia. I pm Francesco Greco e Gherardo Colombo delineano l’esistenza di una rete parallela creata dai manager Fininvest: una macchina raccogli quattrini che in alcuni casi offre anche un servizio di esportazione di capitali in favore degli imprenditori. E che fa il ‘nero’ su tutto, anche sulle sponsorizzazioni sportive di automobilismo, calcio e ciclismo.
Le rivelazioni di un ex manager del giro, Giovanni Arnaboldi, descrivono un mondo da telenovela dove gli affari vengono conclusi tra feste, top model, yacht e jet personali. Cairo opera con una società chiamata Publivis che fa mediazioni fittizie. Per i giudici, in questo modo, tra l’89 e il ’92, oltre 4 miliardi di lire sono finiti fuori dai bilanci, scomparendo anche dalle dichiarazioni delle tasse.
Nell’attività Urbano ha coinvolto tutta la famiglia: padre, madre, ex moglie, due sorelle, fratello e cognato. A tutti ha fatto intestare quote della raccolta pubblicitaria parallela. Quando i pm chiedono di mandarli alla sbarra, nei corridoi della procura vengono ribattezzati i ‘Cairo Eight’, parafrasando il nome del gruppo pop dei Jackson Five. Perfino la sorellina, matricola in legge, si ritrova imputata.
All’apertura del processo Cairo è l’unico a chiedere il patteggiamento, rompendo il fronte dei manager Publitalia che invece respingono le accuse e si dichiarano vittime politiche. Il suo avvocato, Giuseppe Pezzotta, riesce a concordare una pena di 19 mesi con la condizionale per falso in bilancio, fatture per operazioni inesistenti e appropriazione indebita. La sentenza diventa definitiva nel ’99, ma dopo 5 anni scatta l’estinzione del reato e oggi il certificato penale di Cairo risulta immacolato.
Da quest’esperienza esce assai incrinato il suo rapporto con Dell’Utri, che in azienda non lo vuole più. Berlusconi è ormai a Roma, in politica, e il boss di Publitalia ha gioco facile nell’emarginare Cairo nel limbo di Pagine Utili per poi cacciarlo dal gruppo con un benservito che lascia di sasso il piemontese rampante. Sicché nel 1995, a 38 anni, Cairo si trova a spasso con un pacco di miliardi, molte ottime conoscenze e un know-how pubblicitario non da poco.
Urbano allora mette in piedi una concessionaria di pubblicità in proprio, che chiama con il suo nome e trova presto una bonaria sponda ai vertici della Rizzoli: i boss di Crescenzago infatti gli affidano subito la raccolta di grasse testate come ‘Oggi’ e ‘Io donna’. Come sempre, il ragazzo ci sa fare, gli investitori arrivano, il gruppo decolla e lo smacco del licenziamento dalla Fininvest è dimenticato. Tempo dopo dirà: «Mi sono sentito un po’ come il conte di Montecristo: un uomo che ha fatto il miracolo passando dall’ingiustizia della condanna al grande rilancio, dimostrando capacità di risalire la china».
Due anni più tardi Cairo fa il suo ingresso nel mondo del calcio e comincia a vendere la ‘pubblicità statica’ all’interno dell’Olimpico, cioè i cartelloni a bordo campo e dietro le porte.
Gli italiani iniziano così a conoscere il simbolo del suo gruppo – un occhio stilizzato – che ogni tanto passa anche in tv. Poi si prende la pubblicità di Telepiù, lancia un paio di attività su Internet e finalmente si sente pronto per tentare l’avventura da editore. Nel ’99 l’anziano Giorgio Mondadori, che da tempo si era distaccato dal gruppo di famiglia creando un’azienda di mensili in proprio, è stanco e vuole ritirarsi in Costa Azzurra. Cairo si fa sotto e poco dopo la Giorgio Mondadori è sua. Il tenero Urbano riceve una telefonata di complimenti dal suo ex padrone, Silvio, e lui gli sussurra: «Hai visto presidente? Ora ho la mia Mondadori anch’io».
Nel luglio del 2000 Cairo riesce a quotare il suo gruppo in piazza Affari, appena in tempo prima del grande flop borsistico. Per lanciare il collocamento, Urbano fa tappezzare Milano di manifesti con l’immagine di se medesimo che spunta in giacca e cravatta da un borsone di cuoio e la scritta: ‘Cairo entra in Borsa’. I milanesi meno attenti alle cose dell’editoria non capiscono e commentano: “Chel lì l’è matt”.
Invece Urbano riesce a piazzare un quarto delle azioni a 65 euro l’una, un affarone. E grazie ai miliardi freschi dei piccoli azionisti, Cairo può dare una svolta al gruppo: le vecchie testate della Giorgio Mondadori infatti sono solo mensili di nicchia, patinati e sobri, come ‘Airone’ e ‘Bell’Italia’, che non soddisfano l’indole popolaresca di Cairo. Lui, come Berlusconi, pensa di saper parlare alle masse ed è alle masse che vuole vendere giornali. Così dopo aver scoperto che in Inghilterra fanno un mensile maschile ad alta tiratura che si chiama ‘For him magazine’ decide di imitarlo con un clone più trash che chiama ‘For men magazine’. Pochi anni dopo passa al settimanale con ‘DiPiù’, testata di gossip diretta a un target particolarmente basso, proposta in edicola a un euro. Un successo, così come il televisivo che vede la luce pochi mesi dopo, ‘DiPiùTv’. Culla anche il sogno di un un quotidiano popolare, un tabloid tipo il ‘Sun’ inglese,ma poi ci ripensa.
La passione per la carta stampata non gli fa scordare il primo amore, quello televisivo: litiga con Sky (che quando si compra Telepiù rescinde il contratto per la raccolta pubblicitaria) ma già si consola con La7 (ai tempi di Tronchetti Provera) che gli affida la vendita dei suoi spot. Gli affari vanno bene e negli uffici di corso Magenta si stappa frizzantino a ogni budget raggiunto. Cairo si fa fotografare per il sito aziendale in posa da James Bond, con un trapano in mano al posto della pistola: una misteriosa metafora edilizia o forse un inconscio omaggio al passato palazzinaro del suo mito Berlusconi, chissà.
E quando il gruppo arriva a fatturare quasi 200 milioni di euro l’anno, Cairo pensa che sia giunto il momento buono per imitare Silvio anche nello sfizio ludico-mediatico di farsi una squadra di calcio. S’interessa al Genoa e al Bologna, ma ci sono da tirare fuori troppi soldi. Si avvicina allora all’Alessandria, squadra della sua città natale con un lontano passato in A (ci giocava anche Rivera) ma un grigio presente nelle serie minori che dopo un po’ lo convince a lasciar perdere.
Quando finalmente riesce a prendersi il Torino subito giura di averlo fatto non per ottenere visibilità televisiva, ma per un’autentica passione granata sorta in cuore quando sua madre gli raccontava della tragedia di Superga. «Sono sempre un ragazzo pieno di sogni», dice di sé.
E adesso, come il suo primo datore di lavoro, ha anche una tivù nazionale.

Non ci sono se e ma ne argomentazioni fantasiose su chi potrebbe essere il nuovo proprietario del torino. Ormai il tempo del burattinaio è terminato. VATTENE!

Sembra che falque ( sempre non sia venduto a gennaio) non riesca a recuperare nemmeno per questo mese. Io mi chiedo; ma perché si fanno male in così tanti e gli infortuni durano per tempi interminabili? Un caso, oppure abbiamo uno staff tecnico preso direttamente dai medici della mutua senza pazienti?

Bugiardo Pinocchio, con le risorse di cui disponi e con il bene che ha fatto il Toro alla tua carriera, se fosse minimamente vero che ci tieni e fai sempre il possibile, avresti almeno già messo quei pochi milioni che servirebbero a terminare il Fila e per costruire il robaldo. Per non parlare della struttura societaria inesistente, tutte cose che se solo volessi potresti fare con estrema disinvoltura.Pinocchio imbonitore

Che lei dia quasi il massimo glielo riconosco, e siamo riconoscenti d’avere preso in mano un Toro in agonia,ma se permette la storia del Toro e dei suoi molti tifosi meriterebbero un’altra potenza finanziaria, purtroppo a Torino non è possibile solo una luce deve brillare, e già una soddisfazione che non siamo scomparsi dai radar.

Stia bene e buone festività!

Senza scendere in commenti che da quanto ho letto sono tutti a “favore “ di questo presidente che ci ha illuso con delle vere supercazzole dico solo che dovrebbe andare da Percassi che nn credo abbia più disponibilità di lui, per imparare come gestire una società di calcio per arrivare ad avere i suoi risultati fatti di programmazione con gente capace e dello stadio che il ns presidente nn menziona mai nelle cose che si potrebbero fare le far crescere la ns gloriosa società basta che giri gli occhi verso venaria mi spiace dirlo ma anche lì potrebbe imparare qualcosa. Caro presidente lo scudetto del bilancio è senza dubbio una buona cosa ma ci piacerebbe anche vincere sul campo e la dimostrazione che a lei nn gliene frega nulla è che dopo aver avuto la fortuna per disgrazie altrui di partecipare all’EL ha aspettato per vedere come andava per prendere Verdi dopo due mesi manco fosse Messi. Per fortuna che i presidenti passano ma il Toro e i suoi tifosi restano.

Non capisco tanta ostilità. Siamo delusi dai risultati ma la società è sana e seria. Quest’anno vedremo cosa esce anche se un po di obiettivi si sono allontanati ma molto è ancora in ballo. E l’anno prossimo andrà certamente meglio.

Cos è una minaccia ??

Ecco, fai il super-meglio: vattene!
Saremo tutti molto, molto, molto felici.

A fronte di queste parole mi è venuta in mente una parola sola: mavaffanculo!

Egregio dott. Cairo grazie e auguri anche a Lei. Il problema è che i fatti non coincidono con le sue parole. Dopo ciò che abbiamo visto sino ad ora speravo proprio di trovare sotto l’albero almeno un’altro allenatore. Come fa dire certe cose?
Avesse voluto fare non dico il massimo ma almeno il minimo sindacale avrebbe già messo su una società di calcio con un DS e un DG. Non i fantocci che ci sono. Avrebbe fatto un mercato per qualificarsi in Europa. Non avrebbe mai detto “squadra difficile da migliorare “. Sig. Cairo lei non è coerente con le sue parole. E questo a livello calcistico. Meglio che non entro nel merito di ciò che è accaduto in curva Primavera
Buon Natale a tutti i